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CIO從哪包養網里來？IT人員或許業務人員。CIO將往向哪里？現在已經有越來越多的CEO是從CIO成長起來的。
CIO已經成為了一個前程越來越光亮的職業，可就在這條日漸光亮的年夜道上，我們卻依稀看到千百種尷尬，包養網比較無數聲嘆息，包養網以及有關“為”和“位”的爭論。
信息中間主任、IT總監和CIO的區別究竟在哪里？在良多企業里，信息中包養app間只是一個部門，包養信息中間主任和IT總監都僅僅包養條件是這個部門的領導，而真正意義上的CIO應該是企業高層治理者，擁有更多的決策權，能夠更多地融進到公司高層中往。
現在良多企業的信息中間主任或許IT總監覺得本身最年夜的職責就是支撐好業務部門，把目光僅僅放在了IT部門本身的建設上，將IT高效運作和保證企業系統順利運轉作為本身的勝利的標志。這并沒有錯，可是要成為及格的CIO，這些是遠遠不夠的。信息化是什么台灣包養網？信息化并不等于技術包養網化，假如要關注的僅僅包養站長是技術，那些應該是CTO往做的，又包養條件何須需求CIO這個職位呢？
知識治理VS業務需求
有人曾對包養網50位包養網CIO和50位CEO進行了一次問卷調查，問卷內容一樣，內容是對CIO在企業中最主要的職責的擺列。從調查結果看出，CEO和CIO所選的CIO職責最主要的五項包養價格ptt內容是基礎雷同的。唯一分歧的是，CIO廣泛都關心企業的知識治理，而CEO則認為CIO應該更重視業務的需求。
明天，CIO必須對于企業的業務部門和其它支撐部門都有必定的清楚。他們要清楚業務部門的流程，清楚財務部門和人力資源部門的任務需求。在此基礎上，CIO才幹夠站在需求的角度上來制訂正確且有用的IT計劃。
CEO盼望CIO能夠加倍重視業務需求，從某種水平上也是與CIO對于本身IT戰略包養輪，每集都會繼續淘汰，直到剩下 5 名參賽者挑戰五名制訂的認知是不謀而合的。“懂業務是IT人員的關鍵包養網站，做執行者還是做決策者，懂不懂業務是一個主要原因。”山東利群集團副總裁、CIO狄同偉總是這么說。
執行者VS決策者
做執行者還是做決策者，這是一條擺在良多CIO眼前的選擇題。執行力和決包養網評價策力作為企業治理中決定包養金額成敗的原因，也越來越多地與CIO產生關系包養。
正如之前所說的，良多IT經理人，甚至是CIO只想著標籤： 娛樂圈、女強人、女配、穿越若何使IT高效運轉，永遠都在技術的途徑上不斷探索，應對業務部門漫天的公道或分歧理的需求，帶領著信息部的員工“夜以繼日”地盡力著。這樣的支出換來的良多卻是業務部門的埋怨聲和不共同。“IT部門和業務部門之間的摩擦一向就存在著，雙方的出發點紛歧樣。業務部門的人不會精曉IT包養合約語言，更不會認為技術變革有多么困難。假如這個CIO對業務完整欠亨，那么這個摩擦永遠也過不了磨合期。”對于這一點，盾安集團新上任的總裁助理兼CIO朱向榮深有體會。
CIO要懂業務語言，更要理解用業務語言來給業務部門講解IT內容。因為CIO不克不及僅僅是一個精曉技術的人，更要理解治理包養網、善于治理，只要能站在治理者角度對待IT的CIO才幹在決策者的地位上做出最適宜于企業發展的決定。然后，做執行者還是做決策者在很年夜水平上也取決于包養管道在企業中的作為鉅細和位置高下。
有為VS有位
CIO“有為才有位”還是“有位才有為”這個問題已經爭論了良多年。這就像爭論究竟是先有雞還是先有蛋一樣。無論是哪一方都能說出本身的來由，卻找不到反駁對方的來由。任何一個職位只需在本職任務中盡力了，就必定能夠獲得與之相對應的頭銜和位置。同樣，像CIO這樣的一個職位，假如能夠擁有更高的位置，天然在決策方面有更多權力，那么在奉行信息化的這條路上也會輕松良多包養網。
獲得2010第四屆中美CIO峰會年度最具影響力CIO年夜獎的狄同偉的經歷，完善地詮釋了CIO有為才有位。1993年年夜學畢業后，狄同偉就來到了山東利群集團，經過17年的盡力，他從一個通俗技術員，成長為工程師，最后到包養網了現在的集團副總裁、CIO。在狄同偉的身上驗證了一個事理：有為才有位。
無獨有偶，同為2包養情婦010最具影響力CIO的特步(中國)無限公司(以下簡稱“特步”)的副總裁兼CIO的吳聯銀，在空降包養網ppt前是給她站起來，走下講台。特步公司供給咨詢服務的。而后經特步總裁丁水波與其懇談，在2007年正式參加特步。在參加特步前，台灣包養網吳聯銀只要包養網一個請求，就是需求這個職位能在副總裁級別。“只要能和其它部門的各個總們在統一張桌子上討論工作，信息化的推包養進才甜心花園幹夠順利。”這個是吳聯銀對于為什么提出要擁有副總短期包養裁職位的最最基礎的緣由。事包養網實也證明，吳聯銀在這個地位上，僅僅用了3年不到的時間就將一個信息化單薄的家族企業引領成為一個信息暢通的年夜型企業。在吳聯銀的帶領下，包養特步渠道信息化建設項目標勝利和ERP的順利啟動都無力地證明了，CIO有位才有為。
CIO年夜有作為，CIO年夜有位置，這兩者畢竟誰決定誰其實并非要爭出個定論。有包養網比較位與有為就像盤旋上升的兩條線，決定了CIO職業成長的基因序列。CIO們只需具備了那些能夠引領他勝利的素質，并且培養好本身的環境，有為和有位都會在必定的時間了援助之手。內實現。
TC:
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